На протяжении своей более 65-летней истории МБРР предоставил займов общим объемом более 340 млрд. дол. США на финансирование более 6 тыс. проектов в странах-членах. Количество проектов и объем кредитования за время деятельности Банка значительно выросли. В начале 50-х годов МБРР оказывал менее 20 займов в год, главным образом в страны Европы и Латинской Америки общей суммой около 400 млн. дол. США. В 1960 г. он предоставил 31 заем на сумму 659 млн. дол.

В 70-80-е годы займы МБРР уже имели широкую географию, значительно увеличилась общая сумма предоставленных взаймы средств, возросло количество проектов, финансируемых. С начала 80-х годов наряду с инвестиционными операциями появилось стабилизационное кредитование развивающихся стран. А в 90-е годы Банк ежегодно предоставлял около 130 займов общим объемом 14-16 млрд. дол. США для финансирования развития более чем 50 стран. Однако Банк, как и ранее, финансирует относительно небольшое количество по-настоящему крупных проектов, хотя средний объем займа на проект вырос.

Значительно изменилось региональное распределение кредитных операций МБРР. Займы Банка, которые ранее были ориентированы на страны Азии, Африки и Латинской Америки, теперь начинают использоваться для кредитования стран Центральной и Восточной Европы, Средней Азии и др.. С 80-х годов активными заемщиками МБРР являются такие страны, как Мексика, Бразилия, Индия и Индонезия. В 90-е годы к этим странам присоединились Китай и Россия. Но основная сумма кредитов МБРР, как и ранее, приходится на страны Латинской Америки, Восточной Азии и Тихоокеанского региона.

МБРР пытается укреплять экономику стран, которые привлекают его займы, чтобы они могли отказаться от пользования ресурсами Банка и удовлетворять свои финансовые потребности непосредственно из традиционных источников капитала на тех условиях, которые они могут себе позволить. Характерным примером является Япония, которая на протяжении 14 лет пользовалась кредитами МБРР, а сегодня сама предоставляет значительные средства Банку. Однако связь между объемами кредитования и результатам функционирования экономик стран-заемщиц не всегда такая положительная.

Одной из важнейших проблем кредитной деятельности МБРР является низкая эффективность финансовой помощи, которую он оказывает развивающимся странам, по его влиянию на национальную экономику. Причем качество кредитного портфеля МБРР различается как по регионам, так и по отдельным проектам и отраслям. Высокие показатели эффективности проектов в Азии, Европе, на Ближнем Востоке и в Северной Африке, а самые низкие — в Центральной Африке. В отраслевом аспекте наиболее эффективными являются проекты в области энергетики, промышленности и связи, транспорта, развития городов и водоснабжения, в то время как проекты в области сельского хозяйства, сфере государственного управления — малорезультатные.

На качество кредитного портфеля МБРР влияют различные факторы. Важным фактором является состояние мировой экономики. Так, на условия, при которых осуществляются проекты, негативно влияющие на рост международных процентных ставок и инфляция, нерегулируемые потоки частного капитала и международные финансовые кризисы, ухудшение условий торговли и неустойчивость мировых цен на энергоносители. Низкая эффективность проектов связана и со сложностью проведения структурных и экономических реформ в развивающихся странах. Наблюдается тесная связь между успешной реализацией проектов и благоприятной макроэкономическим средой в период реализации проектов. Многонаправленность проектов, их чрезмерная сложность и недостаточные институциональные и бюджетные возможности стран-заемщиц тоже отрицательно влияют на качество кредитного портфеля МБРР. Однако немалую роль в общей эффективности проектов играют и некоторые специфические аспекты деятельности самого банка. В частности, это чрезмерное внимание к новым кредитным операциям, сложность процедур финансирования проектов, унифицированный подход к кредитным операциям в разных странах. Поэтому в марте 1997 г. Банком был введен 30-месячный Стратегический план, направленный на реформирование и обновление его деятельности. Фактически это новая стратегия функционирования, которая предусматривает рационализацию деятельности Банка на основе изменения способов выполнения его работы.

Составляющими совершенствования деятельности МБРР в рамках осуществления данного Плана стали: повышение эффективности кредитных и иных услуг и соответствующее усиление их влияния на процесс экономического развития; наиболее полное удовлетворение потребностей клиентов за счет расширения количества предлагаемых им продуктов и услуг, сокращение административных расходов и перераспределение ресурсов в пользу операционной деятельности; децентрализация деятельности персонала Банка и повышение ответственности за выполнение проектов, совершенствование взаимоотношений с клиентами и международными партнерами. Особенностью плана является то, что он не ограничивался определением задач, но и предусматривал конкретную методику оценки результатов их выполнения. Начатая в Банке система управления проектами на основе результатов является одновременно и системой управления проектами и системой анализа показателей. Она позволяет оценивать сделки в плане их отдачи или воздействия, а не на основе затрат или конечных результатов.

Источник: основы Email маркетинга и предпринимательства в сети с помощью seopmr.ru.